คุณสมบัติของผู้สมัคร/ผู้ได้รับการเสนอชื่อเข้ารับการพิจารณา
              
                -  ผู้ประกอบการทั้งภาคการผลิตและภาคบริการที่มียอดขายตั้งแต่ประมาณ 50 ถึง 500 ล้านบาท ต่อปี
 
                - ดำเนินกิจการมาแล้วไม่ต่ำกว่า 3 ปี                  
 
                - มีการเติบโตของยอดขาย                  
 
                - มีผลประกอบการที่ดี (มีกำไร 2 ปีใน 3 ปี สุดท้าย)                  
 
                - ไม่ตกเป็นข่าวในทางเสื่อมเสีย อย่างน้อยตลอดช่วง 3 ปีที่ผ่านมา                  
 
                -  มีผู้บริหารเป็นบุคคลสัญชาติไทย                  
 
                -  มีการคำนึงถึงความเสี่ยงของการดำเนินกิจการ                  
 
                - ผู้สมัคร/ผู้ได้รับการเสนอชื่อแต่ละรายอาจมีความโดดเด่นในการประกอบธุรกิจที่ต้องการให้คณะกรรมการพิจารณามากกว่า 1 มิติก็ได้ 
 
               
              
              หมายเหตุ : ผู้สมัคร/ผู้ได้รับการเสนอชื่อไม่จำเป็นต้องเป็นศิษย์เก่าของสถาบันบัณฑิตฯ ศศินทร์และไม่จำเป็นต้องใช้บริการใดๆ ของธนาคารไทยพาณิชย์ โดยธนาคารจะไม่มีผู้แทนเข้าร่วมในการตัดสินรางวัลแต่อย่างใด  และผู้สมัคร/ผู้เสนอชื่อไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายใดๆ ทั้งสิ้น 
              รายละเอียดมิติของการพิจารณารางวัล 
              
                
                  มิติ  | 
                  รายละเอียด  | 
                 
                
                  
                    - องค์กรที่มีการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน 
 
                      (Sustainable Business
Practice) 
                    | 
                  
                    - องค์กรที่มีการสร้างผลกระทบทางบวกต่อสิ่งแวดล้อมในระยะยาว
 
                    - องค์กรที่มีการสร้างผลกระทบทางบวกต่อเศรษฐกิจ  
 
                    - องค์กรที่มีการสร้างผลกระทบทางบวกต่อสังคม                      
 
                    - องค์กรที่มีการสร้างผลกระทบทางบวกต่อความเป็นอยู่ที่ดีของแต่ละบุคคล                      
 
                    - องค์กรมีการนำประเด็นด้านสิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจ สังคม และความเป็นอยู่ที่ดี เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์และการดำเนินงานในหน่วยงาน
 
                    | 
                 
                
                  
                    - องค์กรที่มีการสร้างสรรค์
นวัตกรรม 
 
(Innovative
Enterprise) 
                    | 
                  
                    - มีการวิจัยและพัฒนาเพื่อสร้างนวัตกรรมที่มีระดับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่สูงซึ่งมีความซับซ้อนและแตกต่างจากเทคโนโลยีที่มีอยู่ในท้องตลาด	
 
                    - มีการบริหารจัดการสิทธิบัตรและ/หรือทรัพย์สินทางปัญญาต่างๆของบริษัทอย่างเป็นระบบ
  
 
                    - บุคลากรทั่วทั้งองค์กรมีความกระตือรือร้นและมีส่วนร่วมในการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องมีตัวชี้วัดเกี่ยวกับนวัตกรรมที่ลงไปในระดับพนักงาน 
 
                    - การยกระดับผลิตภัณฑ์นวัตกรรมให้มีมูลค่าเพิ่มสูงซึ่งสามารถสร้างความต้องการใหม่ของลูกค้า
 
                    | 
                 
                
                  
                    - การบริหารจัดการด้านสินค้าและบริการที่สร้าง
ความพึงพอใจให้กับลูกค้า
                      
 
                      (Customer-Focused
Product and Service) 
                    | 
                  
                    - มีการวิจัยค้นคว้าสามารถสังเคราะห์ข้อมูลองค์ความรู้ใหม่หรือคาดการณ์แนวโน้มในอนาคต
 
                    -  สามารถประสานความร่วมมือข้ามหน่วยงานหรือองค์กรเพื่อการพัฒนาสินค้าและบริการใหม่
  
 
                    -  สามารถติดตามและนำข้อมูลความคิดเห็นกลับมาใช้พัฒนาสินค้าบริการใหม่
 
                    -  สินค้าบริการมีคุณภาพยอดเยี่ยมหรือมีลักษณะแตกต่างโดดเด่นในตลาด/อุตสาหกรรมและสร้างคุณค่าความพึงพอใจให้กับลูกค้า คู่ค้า และสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับองค์กร 
 
                    | 
                 
                
                  
                    - การบริหารจัดการด้าน
การสร้างตราสินค้าและ
การตลาด (Branding and
Marketing)
 
                    | 
                  
                    - มีความเข้าใจตลาดและความต้องการลูกค้าสามารถสังเคราะห์ข้อมูลองค์ความรู้ใหม่หรือคาดการณ์แนวโน้มในอนาคต
 
                    - สามารถกำหนดตลาดเป้าหมายและจุดยืนจากจุดแข็งขององค์กร มี Brand Value Proposition ที่แตกต่างและชัดเจน สร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันและความพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงนำไปสู่โอกาสสร้างความยั่งยืนให้กับธุรกิจ
 
                    - สามารถบูรณาการกลยุทธ์การตลาดและการสื่อสารตราสินค้า เพื่อสร้างประโยชน์ได้อย่างสอดคล้อง
                      
 
                    - สามารถสร้างคุณค่า/ยกระดับคุณภาพตลาดและอุตสาหกรรมโดยรวมได้ สามารถขยายสายผลิตภัณฑ์โดยใช้ตราสินค้าเดิมได้สาเร็จ 
 
                    | 
                 
                
                  
                    - การบริหารจัดการด้าน
การปฏิบัติการ
 
(Operational Best
Practice) 
                    | 
                  
                    - มีการกำหนดวิธีปฏิบัติการเป็นลายลักษณ์อักษรในทุกกระบวนการ มีการฝึกอบรม
และทดสอบวิธีการปฏิบัติการ มีการตรวจสอบและพัฒนาวิธีการปฏิบัติการอย่าง
ต่อเนื่องและสมํ าเสมอ
 
                    - สามารถประสานความร่วมมือภายในองค์กรและข้ามองค์กรได้เป็นอย่างดี  
 
                    - สามารถตอบสนองการเปลี่ยนแปลงกระบวนการหรือผลิตสินค้าใหม่ได้อย่างมี
                      ประสิทธิภาพและประสิทธิผล พนักงานในองค์กรสามารถคิดค้น หานวัตกรรมใหม่ๆ
                      เพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างสม่ำเสมอ
 
                    - สามารถเพิ่มอัตราการผลิตสินค้า/บริการใหม่ๆ ได้มากและอย่างรวดเร็ว และสามารถกระจายสินค้า /บริการไปต่างประเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพ
 
                    | 
                 
                
                  
                    - การบริหารจัดการด้าน
การเงิน
 
(Financial
Strength)  
                    | 
                  
                    - เข้าใจพื้นฐานของธุรกิจและวงจรธุรกิจเป็นอย่างดีเยี่ยมและสามารถจัดการสภาพคล่องทางธุรกิจและบริหารวงจรเงินสดของกิจการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
 
                    - สามารถวิเคราะห์กิจกรรมการดำเนินงานธุรกิจและมีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการสินทรัพย์ให้เกิดกำไรได้อย่างมีประสิทธิภาพและดีเยี่ยม รวมไปถึงมีการเติบโตภายในและมีการพัฒนาธุรกิจที่ยั่งยืนและเห็นได้อย่างชัดเจน
 
                    - สามารถกำกับดูแลนโยบายทางการเงินได้อย่างมีประสิทธิภาพและสามารถบริหารความเสี่ยงของธุรกิจได้อย่างดีเยี่ยมรวมถึงนโยบายการจ่ายเงินปันผลของธุรกิจที่ชัดเจน
  
 
                    -  มีระบบที่สามารถประเมินมูลค่าในปัจจุบันของกระแสเงินสดและวิเคราะห์มูลค่ากระแสเงินสดได้ดีมาก รวมถึงมีวิธีที่จะวิเคราะห์ความเสี่ยงของธุรกิจให้อยู่รอดได้เป็นอย่างดีเยี่ยม 
 
                    | 
                 
                
                  
                    - การบริหารจัดการด้าน
บุคลากร 
 
(People
Excellence) 
                    | 
                  
                    - องค์กรมีระบบและกลยุทธ์อย่างดีในการดึงดูด สรรหา และคัดเลือกบุคลากรที่มีคุณภาพตามที่องค์กรต้องการในปัจจุบันและอนาคต
 
                    -  องค์กรมีระบบและกลยุทธ์อย่างดีในการพัฒนาบุคลากรให้มีความสามารถสูงและทำงานได้เต็มประสิทธิภาพ
  
 
                    -  องค์กรมีระบบและกลยุทธ์อย่างดีที่สร้างแรงจูงใจให้กับบุคลากรที่มีคุณภาพทั้งหมดทำงานอยู่กับองค์กรได้นานๆ
                      
 
                    - ผู้นำองค์กรเป็นผู้ลงมือสร้างกลยุทธ์และระบบบริหารการจัดการบุคลากรด้วยตนเอง และมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาและรักษาบุคลากรในองค์กร 
 
                    | 
                 
                
                  
                    - การสร้างธุรกิจด้วยพลังแห่งการเป็นผู้ประกอบการ
                      
 
                      (Entrepreneurship) 
                      | 
                  
                    - ความคิดริเริ่มและแสวงหาช่องทางการทำธุรกิจอย่างสม่ำเสมอ
 
                    - สามารถบริหารความเสี่ยงได้ดี
  
 
                    - ความเป็นผู้นำที่โดดเด่นในการนำพาธุรกิจสู่ความสำเร็จความมุ่งมั่นในการต่อสู้และแก้ปัญหา 
 
                      | 
                 
                 
               
  |